腾讯投亿卢比布局印度游戏产业 深度解析
核心要点:腾讯宣布投入超1亿卢比布局印度动画、游戏等领域的橙色经济生态,回顾腾讯过往在印度市场的坎坷经历,结合印度游戏市场高速增长的行业数据,解读腾讯从底层人才培养切入布局印度市场的核心逻辑与长远商业价值,分析印度市场对全球游戏企业的吸引力与不确定性。
游戏行业对印度市场的态度,始终充满极端的矛盾与情绪化。印度就像一块巨大的磁石,既是未来全球最重要的新增消费市场,又因其政策不确定、营商环境复杂,让全球各国无数公司又爱又恨、进退两难。而就在最近,中国游戏巨头腾讯用一种颇为微妙的方式,在这个市场投下了一枚棋子。
腾讯掷亿卢比宣布布局印度橙色经济
5月15日,腾讯在新德里举办了一场名为“Tencent | Building India‘s Orange Economy Together”的活动,宣布了一项看似不起眼、却在印度游戏圈激起不小波澜的计划:签署一项多年期承诺,投入超过1亿卢比(约合104万美元),支持印度“橙色经济”的发展,加强该国在动画、视觉特效、游戏、漫画和扩展现实领域的生态系统。
与此同时,腾讯还与印度服务出口促进委员会及印度游戏开发者协会分别签署了为期三年的谅解备忘录,将支持一项预计每年覆盖超过1万名学生的全国性游戏创作马拉松,同时开展培训师培训计划,并参与印度游戏开发者大会。
这个金额折算成人民币为千万级别,放在腾讯动辄数千亿的营收盘子里,确实不算大钱。但这件事的象征意义,远比金额本身更耐人寻味。
腾讯在印度市场的过往坎坷经历
回顾腾讯在印度的历史,不得不说,这一页曾有过太多不愉快。2020年中印边境冲突之后,印度政府对中国App举起了封禁大棒。从6月到9月,印度分三批封禁了224款中国App,其中包括PUBG Mobile、微信、TikTok等在印度拥有海量用户的产品。
当时PUBG Mobile在印度的活跃玩家约3300万人,占全球玩家总数的24%,禁令对大量印度职业玩家来说无异于“失去生计”。经过数月的努力协调,腾讯最终于2020年10月30日关闭了印度PUBG Mobile服务器,并将游戏发行权归移交给韩国PUBG公司。
后来,这款游戏以Battlegrounds Mobile India的“印度特供游戏”的新身份由Krafton在印度重新运营,即便Krafton接手,期间依旧经历了2022年下架、之后再次恢复印度运营的波折。有了这样的前情,腾讯如今掏出真金白银支持印度的AVGC产业,在GameLook看来,确实有点“以德报怨”的意思。
腾讯押注印度市场的核心逻辑
腾讯全球公共事务负责人Danny Marti在新德里的活动上引用了这样一句谚语:“种树最好的时间是二十年前,其次是今天。”腾讯认为,印度这个市场迟早要进,与其等关系完全回暖再行动,不如现在就先把根扎下去。
腾讯之所以愿意在印度“忍辱负重”,根本原因还是账算得过。根据Niko Partners的数据,印度目前是亚洲及中东和北非地区增长最快的游戏市场,预计到2028年玩家消费将达到15亿美元,到2029年游戏玩家数量将达到7.24亿。这个数字放在任何一个游戏公司的战略地图上,都不可能被忽略。
此外,印度的AVGC产业本身也正站在一个关键的爆发点上。据估计,该产业规模目前约在25亿至30亿美元之间,未来有望增长至260亿美元。印度政府已将AVGC产业正式定位为“橙色经济”的核心支柱,并设定了到2030年培训200万AVGC专业人才的宏大目标。
腾讯布局底层生态的长远价值
在此背景下,腾讯的动作其实相当精准:不是简单地投放产品,而是从人才培养和生态孵化这个最底层的基础设施做起。根据备忘录,腾讯与印度服务出口促进委员会的合作将聚焦于支持国家能力建设、促进产业对话,并帮助印度AVGC公司接入国际价值链。
而与印度游戏开发者协会的协议则侧重基层开发者参与和游戏人才创造,具体措施包括每年覆盖超过1万名学生的全国游戏创作大赛、面向教育工作者的培训师培训计划,以及参与印度游戏开发者大会。
SEPC总干事Dr. Abhay Sinha对此评价道:“AVGC产业是印度服务出口与创意竞争力的重要驱动力,与腾讯的合作将有助于强化产业能力,为印度公司和专业人才在国际市场上提供更多机会。”
GDAI首席执行官Shruti Verma也表示:“印度正处在游戏产业的决定性时刻,有机会成为全球游戏开发与互动娱乐的中心。”
腾讯这是在为印度培养未来的游戏开发者和产业人才。而当这些人才成长起来,腾讯在发行网络、技术平台和产业资源上的优势,就会转化为实际的商业回报。
当年印度封禁大批中国App之前,莫迪本人在一个公开场合专门针对PUBG Mobile这款游戏说过一些公道话。他没有像其他印度政客那样一味妖魔化中国游戏产品,而是在一次大型活动中表达了相对理性的态度。站在腾讯的角度,这个情面是要记的,礼尚往来,也是国际商业博弈中一个微妙但不可忽视的维度。
话说回来,印度这个市场从来不是那么简单。
