前网易高管朱原成立游戏控股公司 获一亿美元融资

游戏行业正在经历最难熬的几年。裁员潮一波接一波，知名工作室关门、3A项目接连被砍，融资市场近乎冻结，这成了过去两三年游戏圈的主旋律。悲观情绪像雾气一样弥漫，不少人开始真的怀疑：这一次，游戏行业的好日子是不是真没了？

然而就在2026年5月12日，前网易互娱副总裁、网易游戏全球投资与合作部总裁朱原（Simon Zhu）通过彭博社正式对外宣布：他已成立一家名为GreaterThan Group（简称GTG）的全新游戏控股公司，自己担任创始人兼CEO。

在这个游戏行业资本寒冬、大厂纷纷砍项目自保的年份，GTG已经成功筹集了4000万美元银行存款，以及约6000万美元的融资承诺，总计约1亿美元。抛开朱原在全球市场多年积累的人脉，新公司能够获得如此巨额的资金，也说明投资者对于他创业愿景的认可和信任。

GTG核心理念：把常识带回游戏行业

GTG的官方新闻稿里，朱原表示“GTG正在把常识带回游戏行业。”他相信经济周期中总有人要逆势而动。当大厂和资本集体撤出时，恰恰是吸纳顶尖人才、投资被低估资产的最佳时机。

朱原GDC 2026演讲：行业危机是周期性而非结构性

他的说法并不是临时起意，Gamelook发现，在GDC 2026的演讲中，朱原就对行业当前的挑战给出了截然不同的判断：我们面对的是一场B2B流动性危机，是周期性的，而非结构性的。眼下的混乱，根源在于疫情初期数百家工作室仓促开张、只带着20%的弹药就上了战场，现在不过是那时过热的代价在慢慢出清，这和整个游戏行业正在溃败是两件完全不同的事。

在演讲中他指出，拉长时间轴来看，游戏的底层逻辑从未动摇，“它是有史以来最具沉浸感、最具互动性、最平价易得的娱乐媒介”。朱原还举了一个简单但有力的数字：他父母那一代几乎不玩游戏，他自己这一代约有一半的人是玩家，而到了他女儿这一代，这个比例超过了九成。

代际渗透率的自然扩张，意味着即便什么都不变，游戏市场每年也在以7%的速度向前生长。因此他认为，游戏行业短期的波动是噪音，长线的增长是不可阻挡的。

GDC 2026演讲完整内容公开

开场致辞

Simon Zhu：感谢每一位将这个小时投入到这里的人。演讲题目是《Game On：为什么游戏业的未来最好的时代还没有来》。这是我写给游戏行业、写给开发者、写给玩家的一封私人情书。

但与此同时我们必须诚实地面对现实，这是游戏行业最艰难的时期之一。我会尽力把我所看到的、听到的、以及我的想法分享给大家，不仅仅是面向工作室领导层和开发者，讲述他们未来可能的最佳创意方向，也希望投资人和高管们思考，哪些领域还存在投资机会。

我也觉得这是我向玩家们开口说话的时刻，我希望你们都对我们所做的事充满信心，继续支持我们。

个人从业背景介绍

接下来的几页是对我自己的介绍。本质来说，我是个游戏迷，这一点我们稍后说。图片里出现的所有logo，我非常荣幸能以投资人和董事会成员的身份服务于那些优秀的游戏公司和工作室，我甚至参与联合创办了其中一些企业，对某些工作室来说我是开出了第一张支票的那个人。

过去十年里，我支持了一百多家游戏工作室或项目，超过一万名游戏开发者，我所支持的那些公司每年产生数十亿美元的游戏营收。接下来的一页，我为那些工作室感到无比自豪，他们做出了各自品类中最好的游戏，许多游戏在各自领域拿下了年度最佳奖项。

但更重要的是，那些游戏触动了数以百万计的人的生活。而我自己，就是其中一个被游戏触动和塑造的玩家，我从三岁就开始玩游戏了。

个人玩家成长经历分享

我小的时候，家里没有游戏机或者类似的东西，所以我总是去邻居家玩，我父母在我小时候总是要跑出来叫我回家。上小学的时候，父母每天给我0.5美元作为午饭钱，这笔钱在当时恰好够在网吧玩两小时，我把那钱全花在那里，我把游戏叫做"精神食粮"。

虽然我有机会每天玩两小时，但大多数时候根本没有设备可玩。于是我买了各种PC游戏杂志和报纸，一遍一遍地反复读。我的记忆力很好，能把大多数游戏在脑子里用想象力模拟出来，所以每当我在学校感到无聊的时候，我就开始玩那些在脑子里想象出来的"模拟游戏"。

跟你们说一件有趣的事，二三十年后，我在听开发者做游戏概念提案时，用的正是同样的技能。这也是为什么很多开发者发现我很容易理解他们在做什么，因为这个技能我已经训练了三十年。

初中的时候，这段没我放进图片里，我在寄宿学校读书，每周都和同学们翻墙跑去网吧打游戏，后来我通过一起打游戏结交了人生中最好的几个朋友。这就是我作为一名玩家，如此感激游戏行业、感激那么多游戏总监的原因，因为它们塑造了我的人生。